はじめに
進行管理という仕事は、一見チームで動いているように見えて、
実際には担当者個人が責任を一身に背負っていることが多い。
トラブルが起きれば進行管理のせい、スケジュール遅延も進行管理の責任。
そんな孤独な立場に立たされながらも、日々リスケ交渉に挑まなければならない。
今回は、リアルな現場目線で、
なぜ進行管理はリスケに挑むのか、
その裏にある責任感とプロ意識について深掘りしていく。
スケジュールは予定通りに進まないのが当たり前
どんなに完璧なスケジュールを組んでも、
現場では常に「予定外」が起こる。
- クライアントの追加要望
- 制作スタッフのリソース不足
- 校正・チェックでの修正指示
- そもそも依頼が遅れる
どれも進行管理の責任ではない。
しかし、結果としてスケジュールがずれた時、
「進行管理が何とかするだろう」と周囲は期待する。
これが現実だ。
リスケは「同じスパン」で組み直したいが、できない現実
本来、リスケするなら「元と同じ期間」で組み直すのが理想だ。
しかし、そんな悠長なことが許される現場はほぼない。
- 「納期は動かせない」
- 「さらに短くしてほしい」
そんな要求ばかりだ。
進行管理は、すでに無理をして詰めたスケジュールを、さらに縮めて再構成する羽目になる。
当然、余裕もなくなり、トラブルリスクも高まる。
リスケを交渉する進行管理のリアルな覚悟
ここで諦めてしまえば、プロジェクトそのものが破綻する。
進行管理は孤独なプレッシャーを抱えながら、必死にリスケ交渉を始める。
- クライアントに納期延長を提案する
- 制作チームに負荷の分散を依頼する
- 必要ならスコープ（成果物の範囲）を調整する
ただし、現実は甘くない。
「前回も何とかなったでしょ」
「とにかく間に合わせて」
そんな理不尽な声に晒されることも日常茶飯事だ。
孤独に耐えながらもプロであり続ける
なぜ進行管理は、それでもリスケ交渉に挑み続けるのか。
それは「現場を守るため」だ。
- これ以上、無茶な要求を通せば、制作現場が壊れる
- 無理な進行は、結果的に品質低下・信用失墜を招く
その未来が見えているからこそ、
自分ひとりが悪者になってでも、歯を食いしばって交渉する。
孤独でも、責任を背負う。
それが進行管理という仕事の、本質だ。
チームは理想、だが最後は個人で背負う覚悟が必要
「チームで責任を持とう」という言葉は、現場でよく聞く。
しかし、最終局面では、進行管理本人が責任を取るしかない場合がほとんどだ。
- 誰かが助けてくれるわけではない
- 最後に謝るのは進行管理自身
- 成功すれば当たり前、失敗すれば進行管理の責任
この現実を受け入れた上で、
それでも前を向いて動き続けられるかどうかが、
プロの進行管理とそうでない人の違いだ。
まとめ｜孤独を超えて信頼を築く
リスケ交渉は辛い。
進行管理という立場は孤独だ。
だが、その過酷な状況を超えた時、
クライアントからもチームからも、本物の信頼を得ることができる。
- 「あの人なら大丈夫」
- 「あの人に任せたい」
そう思ってもらえる進行管理は、数少ない存在だ。
だからこそ、孤独な責任感を背負う価値がある。
リスケ交渉に挑むのは、自分自身の誇りのためでもあるのだ。
【エンドメッセージ】
進行管理は決してラクな仕事ではない。
むしろ理不尽な要求や孤独な責任に押し潰されそうになることも多い。
それでも、前を向いて交渉し続ける。
プロとして現場を守る。
そんなあなたの存在が、確実に業界を支えている。
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