変わりゆく時代の中で——「根性論」はもう通じない
かつて広告業界は、「無理をしてなんぼ」「根性で乗り切れ」という文化が当たり前だった。昔はそれで通ったかもしれない。でも今、時代は確実に変わってきている。
- 働き方改革——長時間労働の是正が法的にも求められている
- クオリティ重視の流れ——「速くてそこそこ」より「丁寧で正確」が評価される
- メンタルヘルスへの意識の高まり——消耗し続ける働き方は続かない
ただひたすら無理を押し通すだけでは、人も、現場も、もうもたない。20年この業界にいて、燃え尽きていった人を何人も見てきた。才能も経験もある人が、無茶を重ねた末に消えていく。それが一番もったいないし、悲しいことだと思っている。
「無理」と「無茶」は違う——進行管理が線引きをする
進行管理が最初に意識すべきは、無理と無茶の違いをはっきりさせることだ。ここをぼやかすと、全部引き受けるしかなくなる。
何とかなるレベル
誰かが壊れるレベル
「あと1日頑張ればいける」なら無理の範囲。でも「通常3日かかる工程を今日中に」は無茶だ。無理を重ねるのは、現場の努力。でも、無茶を受け入れるのは、現場の破壊だ。
あるとき、クライアントから「今日の午後3時までに全修正を終わらせてほしい」と言われた。当時の残り時間は5時間。でも修正箇所は30点以上あった。計算が合わない。
そのとき初めて「これは無茶だ」と声に出して言った。「通常この作業量には2日必要です。今日できるのは優先度の高い10点までです」とはっきり伝えた。最初は押し黙られた。でも最終的には「わかった、優先順位を教えてください」という返事が来た。言えて良かった、と今でも思っている。
「お金で解決する」という発想も持つ
時には、どうしても納期を動かせない案件もある。そんな時は、「現場を犠牲にする」以外の手段を探るべきだ。
- 特急料金を交渉して追加予算をもらう
- 外部リソース（外注・スポットスタッフ）を活用する
- 夜間・休日対応を正規に設定して対応する
「無理だから人を増やしてもらおう」「無理だから費用を上乗せしよう」——こういった考え方は、これからの時代にますます重要になる。現場の人間だけに無理を強いないための交渉力。それも、進行管理の大事な役割だ。
この発想を持てるかどうかが、若手と中堅の差だと僕は思っている。「どうにかして間に合わせる」だけじゃなく、「どうにかして間に合わせる方法を、お金や人という別の選択肢から探す」。それができるようになると、交渉の幅がまるで変わる。
このままでは、みんな潰れる
もし、無茶なスケジュールを当たり前に受け入れ続けたらどうなるか？
- クリエイターは心身を壊す
- 営業も板挟みで疲弊する
- 結果的にクライアントも満足できない
つまり、誰も幸せになれない。無理を重ねるだけのやり方には、必ず限界が来る。そして限界が来た時には、取り返しがつかない。だからこそ、進行管理が今声を上げなければならない。
進行管理が未来を変える
進行管理は、ただスケジュールを守る存在ではない。現場を守る。営業を支える。クライアントに本当の価値を届ける。そして、みんなが幸せに働ける未来を作る。
- 無茶はしません
- できないことはできないと言います
- できる範囲で最高の結果を出します
「またこの進行管理と一緒にやりたい」——そう思ってもらえるような仕事を、一つずつ積み重ねていく。それが、未来志向の進行管理の姿だと信じている。
- 「根性論」の時代は終わった——燃え尽きていった人を何人も見てきた
- 無理＝頑張れば何とかなる。無茶＝誰かが壊れる。この線引きが進行管理の仕事
- 「お金で解決する」発想——現場だけに無理を強いない交渉力を持つ
- 無茶を当たり前にし続けると、全員が不幸になる
- 進行管理が「無茶はしない」と言い続けることが、業界の未来を変える
「無茶が当たり前」の環境から抜け出す選択肢
無茶なリスケが繰り返される現場は、個人の努力で変えるには限界があります。構造的な問題は、構造を変えないと解決しません。進行管理の働き方は、会社によって大きく違います。スケジュールに余白を持たせる文化がある会社、分業が整っていて無茶振りが少ない会社は確実に存在します。
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